Formations en Management
Manager, c’est oublier de faire pour développer le faire faire.
Les compétences d’un bon manager :
- Avoir une vision grand angle sur un projet ou une activité
- Repérer les compétences disponibles ou manquantes de ses collaborateurs
- Diagnostiquer en amont les forces et faiblesses de son équipe
- Savoir motiver, fidéliser, faire progresser, rendre autonome autant que faire se peut les membres de son équipe
- Atteindre les objectifs fixés
Les bases du management d’équipe
Objectifs
- Rendre plus aisé le management d’une équipe.
- Trouver l’accompagnement adapté envers les collaborateurs.
- Obtenir l’adhésion de l’équipe aux décisions prises.
- Développer l’affirmation de soi.
Être un manager de chefs d’équipe
Objectifs
- Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.
- Définir et communiquer un projet d’équipe.
- Adopter une posture de manager coach.
- Obtenir l’adhésion de l’équipe aux décisions prises.
Être un manager de managers
Objectifs
- S’approprier la posture du manager de managers.
- Trouver l’accompagnement adapté vis-à-vis des managers managés.
- Développer l’autonomie de chaque manager.
- Utiliser la délégation.
- Bâtir l’esprit d’équipe.
Être un leader et accompagner la transformation
Objectifs
- Rendre plus aisé le management d’une équipe.
- Trouver l’accompagnement adapté envers les collaborateurs.
- Obtenir l’adhésion de l’équipe aux décisions prises.
- Bâtir l’esprit d’équipe.
- Développer l’affirmation de soi.
Manager une équipe en télétravail
Objectifs
- Créer une relation de confiance entre le manager et chaque membre de son équipe.
- Maintenir le collectif.
- Développer l’autonomie du collaborateur.
- Respecter le droit à la déconnexion.
Manager en situation de crise
Objectifs
- S’approprier les leviers de mobilisation d’une équipe.
- Motiver positivement ses équipiers au plan individuel et collectif.
- Maîtriser les fondamentaux du management.
- Découvrir les mécanismes du stress.
Être un manager coach
Objectifs
- Utiliser les outils du coaching dans les pratiques managériales.
- Accompagner le collaborateur dans sa montée en compétences.
- Mettre en valeur talents et potentiels.
- Détecter les forces et les points d’appuis des managés.
Conduire un entretien annuel avec efficience
Objectifs
- Comprendre les enjeux de l’entretien annuel.
- Connaître la structure et les étapes de l’entretien.
- Fixer des objectifs SMART et pratiquer un feedback approprié.
- Bâtir un plan de développement.
Chef de projet
Conduire différents types de réunion
Objectifs
- Motiver les collaborateurs.
- Conduire différents types des réunions de manière efficiente.
- Favoriser la communication et la synergie dans le groupe.
- Anticiper les conflits et les traiter.
Les bases de la gestion de projet
Objectifs
- S’approprier les étapes et les éléments clés de la démarche projet.
- Conduire les réunions.
- Entraîner et motiver l’équipe projet.
- Gérer le projet.
Management transversal
Bien communiquer en fonction transverse
Objectifs
- S’approprier les caractéristiques spécifiques de la fonction transverse.
- Savoir mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.
- Mobiliser un public sans lien hiérarchique.
- Développer une coopération durable.
Affirmer son leadership dans des fonctions transverses
Objectifs
- Rendre plus aisé le management d’une équipe.
- Trouver l’accompagnement adapté des collaborateurs.
- Piloter une activité sans lien hiérarchique avec les équipiers.
- Animer un groupe de travail.
Bien-être au travail
Qualité de Vie au Travail et Prévention des Risques Sociaux
Objectifs
- Élaborer et faire vivre une démarche de Qualité de Vie au Travail.
- Décoder les mécanismes de souffrance au travail.
- Identifier les atouts et faiblesses de son organisation.
- Définir un plan d’actions.
Bien gérer son stress
Objectifs
- Déterminer ses propres situations stressantes.
- Apprendre à y faire face.
- Bien gérer ses émotions face au stress.
- Savoir faire appel à ses ressources individuelle.
Tutorat
Les missions du tuteur en entreprise
Objectifs
- Bien connaître son rôle de tuteur.
- Identifier les leviers de satisfaction réciproque entre le salarié en alternance, l’école et l’entreprise.
- Adapter certaines règles de management au tutorat.
- Prendre en considération les situations inter générationnelles.
Informations générales
Toutes les formations sont réalisées en présentiel ou en visioconférence, en français ou en anglais.
En présentiel : les groupes sont de 3 à 9 personnes. Les salles de formation sont spacieuses et accueillantes. Les participants sont reçus avec un café d’accueil. Le WIFI est à la disposition de tous les stagiaires. Un restaurant se trouve à proximité, ce qui permet de déjeuner rapidement sans stress. Deux parkings se trouvent à proximité pour faciliter l’accès aux voitures. Pour ceux et celles qui le désirent des espaces de coworking sont à leur disposition.
Mode didactique : Le mode didactique est participatif, prenant en compte l’expérience des participants et proposant une alternance entre sous-groupes de réflexion, mises en situation et apports théoriques.
En visioconférence : les groupes sont de 3 à 9 personnes, au bureau ou en télétravail. Le mode didactique est adapté à ce mode de travail. Des sous-groupes sont créés de la même manière qu’en présentiel. Les stagiaires reçoivent la documentation via l’application de visioconférence utilisée.
Condition d’ouverture et d’inscription à la formation :
Les sessions de formation sont ouvertes à partir de 3 stagiaires minimum. Le nombre maximal de participants est fixé à 9 personnes en présentiel et en visioconférence.
Pour s’inscrire, utiliser la page Contact du site www.christinehuchette.com. Dès la réception de votre message, le Cabinet Christine Huchette prendra contact avec vous afin de déterminer votre besoin et vous proposer une convention adaptée à votre demande.
Il faut compter un délai de deux à trois semaines pour la mise en place d’une formation dans votre entreprise.
Nous contacter
Merci de votre intérêt pour notre approche du coaching et de la formation.
Dès la réception de votre message, le Cabinet Christine Huchette prendra contact avec vous afin de déterminer votre besoin et vous proposer un accompagnement adapté à votre demande.
Vous pouvez aussi nous joindre par téléphone au +33 (0)6 45 01 71 94 ou par courriel à l’adresse coach@christinehuchette.com
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MEILLEURS VOEUX 2025
Le succès, c’est vous aimer vous-même, c’est aimer ce que vous faites et c’est aimer comment vous le faites. Maya Angelou
De quoi avez-vous peur ?
Peur de ne pas y arriver, peur de laisser tomber, peur de mal faire, peur d’être ridicule, peur, tout court ? Nos journées sont parsemées de peurs à gérer, plus ou moins importantes mais toujours omniprésentes. Mais connaissons-nous particulièrement les mécanismes de la peur ?
