Formation : Affirmer son leadership dans des fonctions transverses

Objectifs :

• Rendre plus aisé le management d’une équipe dans une situation de transversalité
• Trouver l’accompagnement adapté des collaborateurs, nécessaire pour obtenir l’adhésion aux décisions prises.
• Piloter une activité sans lien hiérarchique avec les équipiers
• Animer un groupe de travail.
  
  Le participant développe ses capacités à :
  Mobiliser des ressources sans avoir de liens hiérarchiques avec elles.
  Promouvoir l’esprit de groupe et de communauté.
  Détecter l’émergence des conflits, les mettre à jour et les traiter.
  Communiquer et négocier.

Programme

• Connaître les principes de base de la délégation.
• Communiquer de façon plus efficace et responsable.
• Reconnaître les différents profils psycho-sociaux de ses interlocuteurs.
• Exprimer un concept, une représentation.
• Identifier les outils au service du pilotage (indicateurs clés, tableaux de bord, …)

Mode didactique
La journée de formation est construite selon une alternance d’apports théoriques, de réflexion en sous-groupes et de propositions de mises en situation. 
La participation active permet les prises de conscience nécessaires au développement de sa communication verbale et non verbale.
Chaque contribution est accompagnée par une observation fine et un feedback circonstancié sur la prestation.

Prérequis : aucun

Public concerné
Les acteurs de toute fonction « Support ». Les managers « temporaires ».

Durée de la formation : 2 jours