À propos

Formation : Les missions du tuteur en entreprise

FOR-MGT-501

Objectif
Bien connaître son rôle de tuteur
Identifier les leviers de satisfaction réciproque entre le salarié en alternance, l’école et l’entreprise
Adapter certaines règles de management au tutorat
Prendre en considération les situations inter générationnelles

Chaque participant développe ses capacités à :
Mobiliser les ressources de l’apprenti.
Définir des objectifs, des indicateurs de suivi, des livrables.
Convaincre, motiver et donner du sens.


Programme
Rôle et missions du tuteur
  – Clarifier le rôle du tuteur : médiation, accompagnement, transfert de compétences.
  – Les conditions de réussite : relations avec les écoles, rencontre avec le référent, contenu de la
formation et attendus pour l’obtention du diplôme.
  – Définir des situations formatives permettant à l’étudiant de développer ses connaissances,
d’acquérir une expérience significative et d’améliorer son aisance relationnelle.
Proposer un plan de développement des compétences pour l’étudiant en alternance.
  – Zoom sur les 4 modes principaux d’apprentissage
  – Choisir les modes de montée en compétences adaptés à chaque situation
Communiquer efficacement et s’adapter à l’intergénérationnel
  – Manager les générations Y, Z, K en entreprise
  – Déterminer les jalons de suivi d’activité et de montée en compétences.
  – Avoir un feedback approprié.
Superviser le rapport de stage et veiller aux données confidentielles de l’entreprise (cyber attaques)
  – Autoriser les contenus du rapport de stage
  – S’inquiéter des modes de diffusion des données liées à l’entreprise


Mode didactique
Mode essentiellement participatif, prenant en compte l’expérience des participants et proposant une alternance entre exercices pratiques et apports théoriques.
Le formateur laisse place à l’expression de chacun. Pour cela, il propose des travaux en commission avec une restitution collective.
Une grande place est laissée au partage des « bonnes pratiques ».

Public concerné : Les tuteurs en entreprise, les managers.

 

Prérequis :  Aucun

Modalités d’évaluation de la formation

Chaque participant réalise une évaluation de connaissances sous forme de QCM.

Chaque participant répond à un questionnaire de satisfaction en fin de formation.

Condition d’ouverture et d’inscription à la formation

Les sessions de formation sont ouvertes à partir de 3 stagiaires minimum. Le nombre maximal de participants est fixé à 12 personnes. Cette formation peut être réalisée en présentiel ou par visio-conférence.

Pour s’inscrire, utiliser la page Contact du site www.christinehuchette.com. Dès la réception de votre message, le Cabinet Christine Huchette prendra contact avec vous afin de déterminer votre besoin et vous proposer une convention adaptée à votre demande. Comptez à minima deux à trois semaines pour la mise en place d’une formation dans votre entreprise.

Accès PSH

Une adaptation de la formation est envisageable pour les personnes en situation de handicap. De même, les locaux mis à disposition pour la formation sont accessibles à ces dernières, si besoin était.

 Durée de la formation : 2 jours

Tarif général : 3 900 €

Nous contacter

Merci de votre intérêt pour notre approche du coaching et de la formation.

Dès la réception de votre message, le Cabinet Christine Huchette prendra contact avec vous afin de déterminer votre besoin et vous proposer un accompagnement adapté à votre demande.

Vous pouvez aussi nous joindre par téléphone au +33 (0)6 45 01 71 94 ou par courriel à l’adresse coach@christinehuchette.com

« * » indique les champs nécessaires

Identité*
Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

S'inscrire à la newsletter