À propos

Formations en communication

Communiquer sous toutes ses formes. Individualiser sa communication selon ses interlocuteurs. Apporter de la souplesse à ses représentations personnelles. Communiquer en situation de crise.
Oser le lâcher-prise. Vivre la pression liée à l’urgence comme un stimulant. Identifier les facteurs de stress. Se libérer de ses émotions négatives. Préparer une stratégie de communication dans la conduite du changement.
Manager son estime de soi. Avoir une meilleure connaissance de soi. Affirmer sa légitimité. Développer son éloquence et prendre la parole en public avec aisance.
Groupe de quatre personnes assises ecoutant une personne debout souriante et leur faisant face.

Éloquence, prise de parole en public

Femme d'affaires debout sur le podium avec ordinateur portable et souriant. Une femme d'affaires prospère s'adressant à une conférence.

Prise de parole en public​​
 

Objectifs

  • Avoir un discours inoubliable.
  • Définir une stratégie de communication.
  • Maitriser son trac.
  • Augmenter sa capacité d’improvisation et de mémorisation.
  • Mobiliser et capter son auditoire.
Au-dessus de la vue en grand angle de quatre personnes sérieuses, élégantes, assises à la table, discutant de la stratégie de démarrage.

Communiquer vers un public d’experts​​

Objectifs

  • S’approprier les techniques de communication.
  • Développer une attitude assertive durant la présentation.
  • Structurer ses idées pour gagner en clarté.
  • Capter son auditoire.

Communication verbale et non verbale

Équipe commerciale communiquant lors d'un briefing au bureau

Le manager
et sa communication

Objectifs

  • Développer son leadership par une communication adaptée.
  • Motiver, encourager et développer la performance des collaborateurs.
  • Donner des informations factuelles à ses interlocuteurs.
Une femme confiante discute avec un homme de dos

Communication, Confiance en soi et Leadership ​

Objectifs

  • Apprendre à se connaître pour se faire confiance.
  • Communiquer efficacement sur ses valeurs. 
  • Transformer sa stratégie en actions opérationnelles.
  • Développer l’affirmation de soi.

Communication de crise​

Portrait à la taille d'une jeune femme donnant une interview à un journaliste et parlant aux microphones contre un rideau rouge

Communiquer en situation de crise
 

Objectifs

  • Gérer la crise.
  • Communiquer en externe.
  • Communiquer en interne.
  • Anticiper et modéliser la situation de crise.
  • Structurer l’après-crise.
Homme d'affaires et femme d'affaires sérieux et malheureux travaillant à l'aide d'un ordinateur portable sur le bureau. Mauvaise situation de crise commerciale.

Manager et communiquer en situation de crise

Objectifs

  • Découvrir les leviers de la mobilisation d’une équipe pour les activer en période de crise.
  • Mobiliser positivement ses équipiers au plan individuel et collectif.
  • Maîtriser les mécanismes du stress.

Relation et Service Client

Une dame appuie sur un bouton de satisfaction client vers situé à côté de autres deux boutons.

Relation et Service Client
 

Objectifs

  • Prendre conscience de l’importance de la fidélisation clients dans un contexte difficile.
  • Communiquer avec efficacité.
  • Répondre aux attentes du client et pérenniser sa venue dans l’établissement.
  • Gérer les situations complexes.

Développer une relation de confiance efficace avec son client

Objectifs

  • Définir et utiliser les leviers indispensables à la construction d’une relation durable et efficace.
  • Mieux se connaître pour mieux connaître le client.
  • Connaître les modes de fonctionnement du client et pérenniser sa relation commerciale avec lui.

Informations générales

Toutes les formations sont réalisées en présentiel ou en visioconférence.

En présentiel : les groupes sont de 3 à 9 personnes. Les salles de formation sont spacieuses et accueillantes. Les participants sont reçus avec un café d’accueil. Le WIFI est à la disposition de tous les stagiaires. Un restaurant se trouve à proximité, ce qui permet de déjeuner rapidement sans stress. Deux parkings se trouvent à proximité pour faciliter l’accès aux voitures. Pour ceux et celles qui le désirent des espaces de coworking sont à leur disposition.

Mode didactique : Le mode didactique est participatif, prenant en compte l’expérience des participants et proposant une alternance entre sous-groupes de réflexion, mises en situation et apports théoriques.

En visioconférence : les groupes sont de 3 à 9 personnes, au bureau ou en télétravail. Le mode didactique est adapté à ce mode de travail. Des sous-groupes sont créés de la même manière qu’en présentiel. Les stagiaires reçoivent la documentation via l’application de visioconférence utilisée.

Condition d’ouverture et d’inscription à la formation :
Les sessions de formation sont ouvertes à partir de 3 stagiaires minimum. Le nombre maximal de participants est fixé à 9 personnes en présentiel et en visioconférence.

Pour s’inscrire, utiliser la page Contact du site www.christinehuchette.com. Dès la réception de votre message, le Cabinet Christine Huchette prendra contact avec vous afin de déterminer votre besoin et vous proposer une convention adaptée à votre demande.
Il faut compter un délai de deux à trois semaines pour la mise en place d’une formation dans votre entreprise.

Nous contacter

Merci de votre intérêt pour notre approche du coaching et de la formation.

Dès la réception de votre message, le Cabinet Christine Huchette prendra contact avec vous afin de déterminer votre besoin et vous proposer un accompagnement adapté à votre demande.

Vous pouvez aussi nous joindre par téléphone au +33 (0)6 45 01 71 94 ou par courriel à l’adresse coach@christinehuchette.com

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De quoi avez-vous peur ?

Peur de ne pas y arriver, peur de laisser tomber, peur de mal faire, peur d’être ridicule, peur, tout court ? Nos journées sont parsemées de peurs à gérer, plus ou moins importantes mais toujours omniprésentes. Mais connaissons-nous particulièrement les mécanismes de la peur ?

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