Coaching en développement professionnel
Dans un contexte de transformation permanente nécessitant une efficience dans tous les domaines, les dirigeants, les salariés, les indépendants ont de plus en plus besoin d’être accompagnés professionnellement. C’est le sens du coaching en développement professionnel.
Le coaching sert de catalyseur pour favoriser le développement des compétences, des potentiels et trouver les réponses comportementales adéquates aux aspirations de la personne accompagnée. Il s’agit de rechercher avec elle la bonne posture qui lui permettra de se sentir bien à sa place à son poste et de faire face à toutes les situations.
Sommaire
Renforcer ses compétences
Manager une équipe et piloter l’activité :
Créer un tableau de bord efficient
Trouver les bons indicateurs
Manager les projets
Aujourd’hui, les bonnes postures pour gagner en efficience dans une entreprise, sont l’agilité, la flexibilité et la réactivité tout en ayant une rigueur affichée dans le respect des processus, des délais et des budgets alloués.
Et cela, en suscitant motivation et goût du travail bien fait auprès des collaborateurs.
Conduire la transformation au sein des équipes :
Bien conduire un changement, c’est surtout faire face au stress généré dans les équipes, à cette occasion.
Nous travaillons dans un environnement de plus en plus complexe. Le temps s’accélère et les prises de décisions doivent être rapides. Les remises en question sont fréquentes, il faut s’adapter sans relâche. Tout change sans cesse !
Bien conduire un changement, c’est bien anticiper le stress lié aux efforts d’adaptation que va demander la situation nouvelle à l’individu.
Renforcer ses qualités
Développer ses SOFT SKILLS (compétences comportementales)
ASSERTIVITÉ :
Développer le respect réciproque
Mieux comprendre l’autre pour cesser d’en avoir peur Mettre en place une attitude gagnant-gagnant
CONFIANCE EN SOI :
Mieux se comprendre, mieux se connaître
Être son propre moteur de motivation
Se sentir suffisamment fort(e) pour affronter les difficultés au quotidien
INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE :
Comprendre ses émotions et celles de son entourage. Les détecter, les maitriser, les vivre pleinement.
Les mettre au service d’une communication d’excellence.
Éloquence et prise de parole en public :
Utiliser les différentes facettes du langage
Avoir une stratégie de communication
Développer sa présence, dégager de l’énergie
Susciter l’enthousiasme
Structurer son intervention
Utiliser à bon escient le storytelling
Mémoriser son texte en utilisant la Bande Dessinée
Exprimer clairement ses idées
Quand faut-il prévoir un coaching ?
Le coaching : pour répondre à quelles problématiques ?
- Baisse de motivation, usure de la routine, besoin de changement
- Amélioration de la gestion du temps ou de l’organisation du travail
- Besoin de développement en leadership
- Communication avec son manager ou avec le CODIR ou ses pairs ou avec toute personne externe à l’entreprise
- Défaillance d’affirmation de soi face à l’autorité
- Favoriser l’esprit d’équipe
- Accompagner son équipe dans la conduite du changement
- Soutenir et Motiver une équipe en difficulté
Le coaching : dans quels contextes professionnels ?
- Prise de poste, changement de métier, nouvelles responsabilités
- Situations conflictuelles, harcèlement ascendant
- Optimisation du fonctionnement d’une équipe projet
- Optimisation des pratiques managériales
- Prises de décision à forts enjeux
- Fusions, acquisitions, réorganisation
Le déroulement d'un coaching
- Les thématiques qui ont été les plus appréciées durant l’entretien
- Le niveau émotionnel du coaché(e)
- L’accompagnement nécessaire pendant l’intervalle entre les deux séances
Le contrat tripartite
- La finalité globale du coaching
- Les modalités d’organisation : nombre d’entretiens, leur durée et leur fréquence
- La règle de confidentialité
- La règle de restitution : la personne coachée est seule à être habilitée à restituer les éléments de son coaching à sa hiérarchie, le coach étant soumis au droit de réserve
- La contribution réciproque (disponibilités et engagements de chacun) – Le coach est disponible aux dates et heures fixées – La personne accompagnée apporte des situations concrètes
Envie d’en savoir plus ?
Nous sommes à votre disposition pour tout type d’informations dont vous auriez besoin.
N’hésitez pas à nous contacter.
Les entreprises qui nous font confiance :
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Optez pour un coaching de proximité
L’ingrédient indispensable pour la réussite d’un coaching en développement professionnel ou personnel est la relation de CONFIANCE qui va s’installer entre le coach et la personne qu’il accompagne.
Il est donc important que coach et coachés se rencontrent pour faire connaissance. C’est la raison pour laquelle le Cabinet Christine Huchette offre la 1ère séance, sans engagement de votre part.
