un recrutement réussi - copie

Recruter le bon candidat (H/F)

Objectifs de la formation

• S’approprier les étapes d’un processus de recrutement.
• Écrire un processus respectant les contraintes de son entreprise.
• Avoir la vision grand angle du besoin de l’entreprise en terme de recrutements (les valeurs de l’entreprise, son organisation, son modèle managérial, sa pyramide des âges).
• Affiner sa recherche selon le poste à pourvoir, sourcing 2.0.
• Définir une stratégie efficiente afin de ne pas manquer les bonnes candidatures.
• Accueillir et intégrer le nouveau salarié dans l’entreprise.
• Organiser la période d’essai.

Programme de la formation

• Définir de la fiche de poste avec le manager
• Définir du profil d’un candidat (H/F)
• Connaître les différents modes de sourcing
• Extraire les éléments clés d’une fiche de poste pour rédiger une annonce attractive. Méthode AIDA.
• Conduire l’entretien de recrutement en respectant les règles de la non discrimination
• Maîtriser les techniques spécifiques de l’entretien de recrutement (Analyse fine des réponses du candidat (H/F), Questionnement, Reformulation, prise de notes)
• Créer des mises en situation
• Définir les questions clés selon le poste à pourvoir
• L’entretien de recrutement par téléphone

Mode didactique

? Mode essentiellement participatif, prenant en compte le niveau d’expérience des participants.
? Les journées de formation sont bâties selon une alternance d’apports théoriques et de propositions de mises en situation.
? Chaque contribution est accompagnée par une observation fine et un feedback circonstancié sur la prestation.
? Remise de supports didactiques.
? Validation des acquis par l’utilisation d’un QCM en ligne (KAHOOT), créé par le formateur durant la formation pour être au plus prés des besoins des participants.

Public concerné : DRH, RRH, Managers, Tuteurs.
Durée de la formation : 2 jours

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