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TROP DE COMITÉS TUE LES COMITÉS
Cet article nous permet de réfléchir à nos modes de contrôle : réunions de suivi, réunions d’avancement, réunions d’évaluation, réunion de résolution de problèmes, ….
« La confiance n’exclue pas le contrôle ». Personnellement, en tant que coach en développement professionnel, je modifierai la citation par « La confiance n’exclue pas le contrat ».
Comment remettre en lumière, en ce début du XXI ème siècle, la notion du travail bien fait du premier coup ! Les nouvelles technologies nous ont enlevé nos réflexes de VÉRIFICATION. Qui relit son texte avant de l’envoyer afin d’éviter les erreurs dues au « copier-coller » ? Qui a conservé la notion de « preuve » qui jalonnait nos exercices de calcul ? Qui remet en cause les résultats fournis par les machines ?
Il y a certainement quelque chose à reconstruire dans nos méthodes de travail afin que, pour chacun, revienne la notion de « justesse ».
Bonne lecture
Christine
Notons que le terme Intelligence Artificielle est directement traduit de l’anglais : Artificial Intelligence.
Or « Intelligence » en anglais signifie aussi « Renseignements » ou « Informations ». Ce sont les adjectifs « Clever » ou « Smart » qui se rapprochent le mieux de la connotation française du mot « Intelligence ».
Une fois cette distinction faite, on se sent moins ridicule et moins affolé par l’Intelligence Artificielle et on peut mieux appréhender ses contours et ses limites.
Et pour vous détendre :
C’est l’histoire d’une IA utilisée à Singapour pour gérer les ouvertures des portes supplémentaires aux heures de pointe, dans le métro, pour permettre d’absorber des flux de voyageurs plus importants temporairement. L’IA apprend comme elle sait si bien le faire avec les images des caméras de surveillance d’une part et le déclenchement des ouvertures par le personnel humain, d’autre part. L’apprentissage se termine et l’IA est mise en service. Les responsables de cette expérimentation n’ont pas vraiment compris quel était le critère utilisé par l’IA sur les images pour définir la notion de « monde » mais l’expérimentation commence et tout se passe bien. Les portes s’ouvrent comme si l’ouverture était déclenchée par du personnel humain.
SAUF QUE ! Un jour, un grand événement qui se termine tard dans la soirée amène une grosse affluence dans les couloirs du métro et pourtant l’IA n’ouvre pas de portes supplémentaires !
POURQUOI ? L’enquête révélera que le programme de l’IA s’est, pendant la phase d’apprentissage, repéré à une horloge visible par les caméras de surveillance et ouvre donc les portes selon l’heure et non pas selon l’affluence! A chacun ses critères et ses représentations.
CONCLUSION : Il va falloir que je monte un cours de communication pour l’IA !
« En Entreprise, la bienveillance, ça paie »
article tiré du Parisien.fr
Le printemps arrive… le temps des randos en montagne est là. Mais avant de pouvoir respirer l’air frais des Alpes, n’oubliez pas de vous enregistrer pour le nouveau cours Com’4 qui débutera cet automne.
Pour plus d’information
Extrait du Magazine The Conversation, « Nous sommes programmés pour la paresse » ouvre le débat : Sommes-nous vraiment si paresseux ??